El control de gestión permite a la empresa evaluar, de una forma permanente, objetiva y sistemática, las desviaciones que se van generando en las líneas estratégicas y operacionales previamente establecidas.

Este tipo de control aporta a la Dirección o a las personas con alta responsabilidad en la empresa u organización, los argumentos y elementos de juicio útiles y suficientes, que les permitirán tomar las decisiones que garanticen el seguimiento de los objetivos corporativos propuestos.

5.1 Gestión presupuestaria: económicos o de operación, financieros.

5.2 Mejora de la gestión del capital circulante.

5.3 Dirección financiera

5.4 Análisis estados financieros

5.5 Sistemas de información

5.6 Elaboración de sistemas de costes y toma decisiones

5.7 Métodos de fijación de precios óptimos (pricing). Sistema dinámico de precios

5.8 Ratios de gestión y herramientas de análisis

5.9 Valoración de proyectos de inversión

5.10 Predictores de insolvencia. Rating financiero. Benchmarking sectorial.

5.11 Gestión de Tesorería

5.12 Cuadros de mando

5.13 Definición de planes estratégicos.

5.14 Generación de modelos de negocio y ventajas competitivas.

5.15 Gestión de riesgos financieros

5.16 Optimización de procesos